老板电器父子办交接磨合引家族化继承思考
老板电器父子办交接磨合引家族化继承思考 自己辛苦打下的家业，是要子女接班还是找职业经理人打理？这个是*一代家电大佬们在辛苦打拼数十年后普遍遇到的难题，而这一难题近期因为老板电器(002508.SZ)的新老交接而再度引起关注。尽管民企去家族化经营的呼声越来越高，但老板电器董事长任建华给出的答案依然是子承父业，而与他想法一致的大佬们显然还有很多。老板第二代当家人在进入老板电器的第七个年头，30岁的任富佳终于成为了自家公司的一把手。12月16日晚间，老板电器发布公告，宣布从2008年便开始一肩挑双职的企双鸭山市癫痫哪治疗的好业创始人、原董事长兼总经理任建华向董事会提出了辞去总经理职务。而同时宣布新上任的总经理是他的儿子任富佳。58岁的任建华选择辞去总经理的理由是，为了实现公司决策层与经营层分开，全面实行董事会领导下的总经理负责制，以及为进一步培养公司年轻干部，给予其更大的发展空间。任富佳的接班并不意外。有熟悉老板电器的业内人士对记者表示，这次经营层面的交接是为了下一步在决策层面顺利交接的过渡。在交接前，已经担任老板电器副董事长兼副总经理的任富佳早已参与决策多年。相对职业经理人对企业的陌生，任富佳为了掌管这个比自己还要大上4岁的企业，已经做了7年的准备。据记者了解，任富佳2006年从澳洲念完大学后，便进入老板电器工作，从市场部产品经理开始，历经数个职位，很终成为了老板电器的二把手。上述业内人士对记者表示，任富佳负责品牌营销业务后，老板电器的营销高调了许多。去年针对电饭煲的“有爱的饭”以及今年针对抽油烟机“大吸力有大智慧”的大规模营销，背后都有任富佳的推动。但依旧担任董事长职务的任建华，还是要“扶上马送一程”。公告显示，任建华今后将更多从发展战略上来为老板电器把关。而他将更多关注老板电器的控股股东杭州老板实业集团有限公司(以下简称“老板集团”)，这意味着他将以大股东的身份参与到企业中。而让老板电器在面对家族经营质疑时充满底气的，是稳定的业绩增速。在2008年—2012年的5年间，老板电器的营业收入和净利润的复合增长率分别为22.68%和49.12%。另据记者了解，在2014年央视广告招标中，老板电器以2.29亿元的招标额位居家电行业第三，仅在美的和格力之后。“自己人”还是职业经理人从老板集团以及老板电器演变的轨迹来看，这是一个不折不扣的由家族内部掌控的企业。截至老板电器今年三季报发布，老板集团持有上市公司50.38%的股份，任建华的妻子沈国英则是第六大股东，持股2.13%。而老板集团则在1999年改制时由任建华、任罗忠兄弟以3∶1的比例完全持股至今。此外，沈国英的哥哥沈国良也位列老板电器董事。而老板电器的前身，杭州老板家电厨卫有限公司(简称老板家电)的股权结构则更加明显。根据记者查阅到的资料显示，老板家电的股权结构中，老板集团持股90%，沈国英持股10%。与任建华做出相同选择的家电大佬还有很多。有意思的是，相比黑电、白电企业更为普遍的职业经理人制度，同样位于浙江，早期与老板电器并称为“方老帅”的厨电企业方太与帅康都不约而同地选择了子承父业。此外，在广东同样从厨房电器起家的格兰仕梁氏父子、万和燃气的卢氏兄弟等等也无一不是家族经营。家族企业集中在厨电领域并非没有原因，这与厨电企业的规模和产品属性不无关系。中*电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌对记者说：“从管理边界的角度来看，如果企业的营收规模在10亿-50亿，我认为企业用不着请经理人，因为业务单一好打理，自己管得过来。”相对白电、黑电这些动辄上千亿的庞大体量，厨电企业的规模可谓小得太多。根据2012年财报显示，张家口市看羊癫疯哪家很好老板电器2012年营收为19.63亿元，2013年的预计收入要达到25.3亿。而据上述业内人士对记者表示，方太这西宁市湟源县母猪疯治疗的专业医院两年的营收也都大致保持在30亿元左右的规模。另一方面，洪仕斌对记者分析称，民营资本当时也无法进入属于地方政府重点投资的黑白电等产业，只好转而进入门槛要求不高的小家电领域。而有意思的一点是，这与企业位于浙江、广东这些经商气氛浓郁的地域也不无关系。上述业内人士对记者表示，浙江、广东家族传承十分普遍。“不仅仅是家电企业，你看雅戈尔、碧桂园都一样是家族经营。”帕勒咨询公司资深董事罗清启对记者表示，只要产权明晰、治理科学，家族企业也是一个现代企业，而且现在很多富二代都是按照职业经理人来培养的。面临转型的压力尽管这些新老板们普遍有继承家族企业的准备，但这些转型中的家电企业依旧给予他们不小的挑战。以老板电器为例，任建华交班的时刻，老板电器的目标是要到2016年再造一个新老板。而老板电器在2012年财报中也宣称力争未来3年实现年复合增长率达30%，市场份额达30%和超越主要竞争对手30%。然而，厨电这个“家电领域的很后一块高地”却面临着美的、西门子(134.27, 0.70,0.52%)这些家电巨头们的虎视眈眈。美的在今年4月宣布了大厨电战略，计划用3年的时间将美的厨电业务做到200个亿。在巨大的压力下，这些第二代老板们面临着是否要继续坚守厨电领域的选择。罗清启对记者说：“蛋糕就这么大，厨电企业们面临的是多元化还是坚癫痫病的急救措施守的问题。”事实上，老板们早已经开始了多元化的尝试。除了尝试开拓多个品牌，覆盖各级市场外，厨电企业也早已开始向周边业务拓展。尽管2012年财报中，抽油烟机依然占到主营业务的56%左右，但老板的主营业务已经从抽油烟机扩张到消毒碗柜、电压力煲等厨房电器。方太也将业务拓展到热水器、微波炉等领域。而在厨电领域业绩下滑的帅康更是将业务扩展到了新能源等领域。而另一方面，少主与老臣以及职业经理人之间的磨合也成为需要解决的问题。今年11月下旬，格兰仕传出新闻发言人陆骥烈离职的消息。此外，格兰仕空调、微波炉等主营业务的营销负责人韩伟、赵静、刘贵中等人也相继离职。有消息称，这与梁氏父子凡事“亲力亲为”不无关系。罗清启对此有不同的看法。他表示，无论是家族企业还是其他大企业，人员流动都很频繁，更多的时候是职业经理人“业绩不行”被离职。但无论如何，对于第二代老板来说，他们的时代已经来了，不管他们有没有做好准备。想了解更多关于老板电器父子办交接磨合引家族化继承思考的信息，请随时关注家电资讯网http://www.qhea.com/ |