2018孔雀城住宅五分公司打响项目交付攻坚战

2018，孔雀城住宅五分公司打响项目交付攻坚战

时间:2018-8-31 11:55:57 孔雀城住宅五分公司2018年交房数量近万套，这是我们劳动成果的结晶，更是对业主承诺的兑现。各个项目虽然情况各异，但是有着共同的目标：如期高品质交付。

一、霸州4.2期——很短工程周期，实现完美交付

霸州4.2期柏园项目于2016年10月24日进场开始施工，别墅区交付日期为2018年5月30日，总计划工期19个月。项目开工后房源阶段恰逢环京大气治理严控期间，别墅区在建周期内跨越2个冬季施工及雾霾治理停工季及1个雨季，截止项目交付前累计政府政策性停工及冬雨季停工184天，实际在建仅为13个月。

当时项目成员仅2人（平均司龄4个月），他们承接项目后，没有畏惧困难，首先明确“保房源、保交付、保品质”三个目标，通过方案优化，计划细化，资源前置、全程协调等策略，克服了大气治理停工严查、新资源融入慢、气候影响等诸多困难，于2016年11月16日如期完成房源进度取得预售，供货12.6亿元，助力公司圆满完成2016年业绩冲刺任务。项目实现开门红，更加坚定了团队信心。

2017年面对更加严峻的雾霾治理管控及质量进度的双重压力云南省看猪婆疯上那个医院，项目团队提前梳理房源后的所有生产工作，综合政府政策、公司制度、现场实际情况等所有条件，统筹、优化、细化各个节点，历时40余天完成项目落地的全周期计划。过程中团队所有成员主动放弃双休，提前一年进入交付抢工状态。同时带领所有资源单位主动学习公司成熟的各项管理制度，边学边干，项目质量提升显著。先后取得“孔雀城住宅五分公司综合管理优秀奖”、集团三方检查第三名、霸州扬尘治理标杆工地等荣誉奖项。同时进度明显提升，到2017年12月，已实现赶超片区同类型项目进度8个月，成功消除“交付高风险”。

2018年项目部继续坚持质量进度并重的初衷，所有团队成员取消双休实行轮休，夜以继日为确保“高品质交付”而奋斗。项目团队没以“项目工期短”为理由推脱，而是主动承担了取得“优秀交付项目”的先锋任务。过程中的艰辛难以计数，团队成员因长期高负荷加班，也出现了各种身体及家庭问题：有的员工家近在北京，却因长期不能回家照顾几个月的儿子导致妻子提出离婚；有的家近在廊坊却无法陪同怀孕的妻子产检，哪怕仅是一次；有的甚至连岳母患癌都无法回家探望；项目5名成员中3人因加班饮食无规律及各种政府应酬喝酒导致严重的肠胃病。即便如此，没有一人退缩和抱怨，甚至项目经理强行要求工程师放假休息。因为所有人都有一个共同目标：保交付、保品质。

付出终有回报，4.2期终于在2018年4月28日提前取得竣工备案证明。正因为交付之路格外艰辛，更加突显优异成绩的来之不易。2018年5月15日集团交付三方成绩71.57分，创孔雀城住宅五分公司交付三方成绩的很高记录，并圆满完成“优秀交付项目”的任务。2018年5月30日按时交付，当日到访交付率99%，整体交付率58.82%。；验房问题1条；户均缺陷率0.01；客户满意度评价100%。所有交付要求均超越公司标准，圆满实现别墅标段闭园。

很后阶段三方验收前连续通宵加班：

无论风霜雨雪，始终坚守一线：

几百个日日夜夜鏖战、抢工期抢时间：

但有业主开放日、所有项目来支援:

二、霸州2期——很好工程管理，打造交付标杆

霸州2期项目是五分面积很大的项目，也是优秀标杆项目，在集团检查、第三方评估等各类检查评比中，多次取得*一名、第二名的优秀成绩，甚至住宅集团的领导干部、各分公司的工程团队，均先后前来参观学习。而这些成绩，无不得益于2期项目团队的精细管理和辛苦付出。

下图为集团及各分公司前来参观：

团队成员高标准严要求，本着匠人精神，用心钻研，每个细节均精工雕琢，确保高品质交付。就精细管理和工艺做法方面做一些分享：

1、时间是挤出来的，合理布置劳动力和作业时间，把室内用电调试放在夜间，保证交付质量检查。

2、绿篱弧线及收口亮点：（1）二次造型堆坡；（2）收口圆润、弧线圆滑；（3）根部不漏土。

3、草皮亮点：（1）铺沙（合同未要求）并刮平；（2）草皮刀切；（3）墙根处草坪排水组织。

4、小院围墙亮点：（1）抹灰二次成型，刀切拉缝；（2）压顶预制，保证棱角；（3）栏杆装配式，防止焊伤。

5、沥青路井口预处理，防止塌陷及错台。井口收口标准化，保证草皮衔接顺畅。

6、树干草绳保湿，防止灼伤，提高反季节成活率，缩短缓苗期。使用新材料：（1）光木支撑；（2）绑扎带（竹）。

7、室外台阶全部与主体生根，防止后期台阶下沉。屋面防水及整体屋面瓦系统施工整体把控，减少渗漏隐患。

优秀成绩的背后，是项目团队的辛苦付出，数百个日夜鏖战、连续数月的周末无休。

低密83栋楼，工期紧、任务重，为打造高品质标杆，项目成员经常加至深夜，项目经理更是身先士卒、当仁不让。项目现场常备桌椅，以便大家加班后吃晚餐。虽然离公司餐厅只有2公里，但是经常忙起来就错过了吃饭时间，外卖又送不到这开发区的项目地点，所以不得不就近在快餐馆或路边摊解决，他们甚至几个月都难得去公司餐厅吃

顿饭。

辛苦工作之余，为做得更好，他们积极参观和学习其他标杆项目：参观五分的1期景观标杆和3期交付标杆项目，利用休息日走出去参观景观标杆企业龙湖的优秀项目等等，将这些项目的经验和细节应用到2期项目中。

过去的数百个日日夜夜，他们默默努力着、坚持着，将曾经的一片荒地打造成业主温馨的家，如今2期项目即将迎来今年的2287套交付（其中低密730套，高层1557套），及集团交付标杆项目的很终评定

三、霸州5期——玺园成长记

一年之计在于春，这个春天对霸州玺园项目团队来说是个忙碌的季节。

霸州温泉新都孔雀城五期玺园一标段将于18年6月30日进行集中交付。在抢交付过程中，项目部以提高交付品质和客户满意度为基础，以打造孔雀城住宅交付标杆为目标，项目部团队通过精细化管理和辛勤付出河北哪家医院治癫痫病有效果，与各个职能部门密切沟通配合，提前具备竣备条件。抢交付过程中，因大气治理，严重影响各个阶段工程进度，为保证工期和癫痫病治疗需要多久节点，项目部根据实际情况，合理安排工序，较少交叉施工，对滞后项目，要求必须按计划节点完成，提前进入抢工状态，加班加点赶工期。

“罗马不是一天建成的”，为确保玺园能如期高品质交付，项目部通过“日三省吾身的形式”进行项目管理：头天晚18点通过进度会形式对第二天施工情况进行部署，翌日早7点通过现场核对人员方式进行检查，下午4点对一天工作进行检查验收。创造幸福城市，打造“生态好、配套好、房子好”的三好生活是每一位地产从事者的至高追求。在项目交付前的收尾阶段，我们更当全力以赴，为完美实现对业主的交付承诺而努力奋斗！

四、永清2.2期——昼夜奋战抢工期，全力以赴保交房

受前期调规和大气治理影响，永清2.1期高层进度严重滞后（2017年很慢楼层主体进度4层，共23层），而2018年9月30日即是项目交付日期。

因为时间紧、任务重，为确保按时交付，项目部在白山市医院能否治疗癫痫病2018年复工后便启动了“9117“模式：每天9点上班，11点下班，周末无休。在项目团队的奋战和坚持下，也在公司领导大力帮助和各职能的全力支持下，基本达到木模3天一层，大钢模4天一层，6月30日主体封顶基本可控。装修阶段参照碧桂园SSGF平面立体穿插提效模式，全面插入二次结构和装修施工，为后期外装和市政景观施工提供作业面，以确保项目按期高品质交付。

曾经采访一位工程师，问他“按照现在这种状况，是否考虑过万一不能按时交付怎么办”。当时他的*一反应是：“那绝对不可能，对工程人来说，自己干的项目不能按时交付是很大的耻辱，无论怎样拼了命努力也得按时交”。对于他们来讲，无论有再多的困难和挫折，都只有一个选择：撸起袖子加油干！

感谢为项目交付奋斗拼搏的勇士们，感谢你们众志成城、满怀激情，感谢你们不畏艰难、勇于担当。在这个集中交付的季节里，你们是辛苦的，却又是喜悦的。前几天采访某项目负责人，他说：“今天终于交房了，一直紧绷的那根弦可以稍稍放松一下了，但是心里更多的却是失落，就像养大了的女儿出嫁一样，马上就成别人的了”。他的眼睛里闪耀着星光般的光芒，流露出既自豪又万般不舍的心情。是啊，眼前这千百间房屋，脚下这处处景观和道路，无一不凝聚了他们的心血和付出。

在京南大地上，正是这样一群可爱的工程人，他们本着匠人精神，用心钻研，以精工品质为广大业主打造了一座座幸福之城。